10月23日至24日，德榮醫療集團在上海交大七寶校區舉辦管理干部研修之商業模式創新與頂層設計培訓班，公司35名管理干部參加學習。

      頂尖實戰派商業模式及資本運營頂層設計專家，清華、北大、上海交大、人大、浙大等全國各類高校總裁班特聘授課教授，中國商業模式創新“4+1”及企業頂層設計方法論創始人胡萬平以《商業模式創新與企業頂層設計》為課程主題，從定位設計、價值主張、壁壘設計、發展格局規劃等方面為大家一一講述。

胡教授語錄

只要有獨特的商業模式和優秀的團隊，項目就有價值，企業賺不賺錢是產品市場的概念，但企業值不值錢是資本市場的概念。通常經濟不景氣的時候，剛需性產業發展很好，當前10-8=2的產品利潤模式已過去，而10-10=0的用戶資源模式也不能盛行，那10-12=-2的新型企業價值模式會適應當下。一生一次的產品思維，一生一世的用戶思維，說明工業化時代經營的是利潤，而互聯網經營的是習慣，互聯網商業模式把人流、商流、信息流、現金流進行匯聚，逐步轉化成平臺，使企業價值最大化。

看的見算的清的是價格，看不見算不清的是價值。經營企業應更關注看不見的價值：品牌、技術、市場、服務、渠道、關系、文化、團隊等，賺錢的企業未必值錢，虧錢的企業未必不值錢，如果企業要有價值就須有獨特的商業模式，如抖音的粉絲思維模式，運營效率很高，在粉絲的認同過程中高效地完成商業活動。

企業商業模式必須要有完整的核心邏輯，才會經久不衰。實行戰略定位、用戶價值、盈利方式、關鍵流程、競爭壁壘、發展格局的閉環管理，注意設置商業門檻，如注重品牌建設和專利保護，加強研發創新，始終保持企業不可替代性，實現企業價值的持久性。

德榮模式是將先進的SPD軟件系統、智能化的管理硬件及熟練的運營經驗結合為一體，匹配完善的第三方物流管理體系，安排訓練有素的專業團隊，不間斷地為醫院輸送服務，極大地降低了醫院的經營成本，減少了醫療供應商的配送煩惱，減輕了患者的治病負擔，削弱了以往長期存在的醫患矛盾。德榮醫療將持續加強研發創新，充分利用互聯網、5G、云計算、大數據等科技技術，完善德榮醫療供應鏈管理體系，實現打造全國一流醫療供應鏈管理服務平臺的愿景。