全文約915字，閱讀約需3分鐘。

為更好的識人、選人、用人、育人，搭建一支共愿景、同使命、高績效的人才隊伍，為企業的發展提供持續動力，德榮醫療董事長郭德斌、副董事長陳榮前往行動教育上海總部學習《校長EMBA》培訓的全部課程。為進一步鞏固學習成果，將學習經驗分享公司其他管理層人員，德榮醫療舉辦了行動教育課程的專題分享會，由董事長郭德斌分別圍繞《企業大學》和《招才選將》課程進行轉訓分享，公司管理層及骨干員工60余人參加學習。

4月 《企業大學》課程轉訓分享會

首次分享會的主題是《企業大學》，郭總不僅分享了學到的知識點，還將知識點延伸到了公司內部的運營管理之中。訓后，結合德榮未來戰略規劃和業務形態，公司組織設立了德榮企業大學，設置了管理學院、營銷學院、SPD學院和供應鏈學院，承載人才供應中心、業務變革中心、品牌利潤中心、文化傳承中心四大功能，目標打造高績效人才體系、認證行業人才、發展產業職業教育。董事長郭德斌為德榮大學校長，全面主持企業大學工作。

5月 《招才選將》課程轉訓分享會

郭校長在《招才選將》課程分享上，對公司人才培養及企業大學的發展提出三點要求：一是依據德、才、崗打通招聘渠道，完善招聘流程，形成適合公司發展的招聘體系；建立有效的選人、用人機制，堅持德才兼備，做到選賢任能，知人善任。二是誰用人誰招，把招聘人才作為第一要務。三是升級培訓體系，根據不同崗位的要求，制定相應的培訓內容，區分不同層次和專業進行全方位的培訓，以達到提高素質、增強業務技能及打造高績效人才的目的。

參加專題會的所有干部員工全神貫注，踴躍發言，并認真記錄。接下來，公司還將組織開展關于“績效機制、組織效率、股權設計、品牌戰略、經營方略、稅商模式、大營銷體系、大財務管控”模塊的轉訓課堂。

人才是德榮醫療發展的第一戰略，自古贏人才者贏天下。郭校長也一直踐行并帶領團隊學習，提升思維模式、拓展知識邊界。以轉訓作為提升的契機，旨在系統性思考企業人才培育戰略，重塑組織人才培育體系，打造成長型組織，讓每位員工成為高績效人才，為德榮實現“千院萬人”計劃提供人力支撐，為企業持續發展注入源源不斷的動力，推動企業走向卓